Proceso de tránsito a la
ley del servicio civil para gobiernos locales caso: Municipalidad Distrital de
Paucara
Transition process to the
civil service law for local governments case: District Municipality of Paucara
Processo de transição para a lei do funcionalismo público para casos de
governos locais: Município do Distrito de Paucara
Saul Moran Cusi
Consultoría y Estudio Kmoran SAC.,
Perú
Universidad Nacional Autónoma
de Tayacaja Daniel Hernández Morillo, Perú
saulmoran@unat.edu.pe
RESUMEN
La modernización
de la gestión pública en los gobiernos locales consiste, entre otras cosas, la
implementación del enfoque por resultados. De esta manera las entidades deben
de seguir promoviendo e implementando medidas y acciones para mejorar los
bienes y servicios al ciudadano. Entre sus características se encuentra el
fortalecimiento de la descentralización. Por ello el proceso de modernización
de la gestión pública cuenta con cinco pilares, entre ellos el Servicio Civil,
que trata de perfeccionar a los servidores públicos en base a la meritocracia y
convertirlos en verdaderos gestores públicos. Para ello se creó e impulsó el
régimen público de SERVIR. Este artículo tiene como objetivo principal
presentar el caso de la Municipalidad Distrital de Paucara, en su intento de
tránsito a la Ley del Servicio Civil, por medio de revisiones del marco
normativo vigente. En las conclusiones se aporta información a los servidores
públicos que participan en la gestión de una municipalidad, contribuye a crear
la capacidad de realizar los procesos y procedimientos para el tránsito a la
Ley del Servicio Civil y el análisis de las limitaciones encontradas, de esta
manera tratar de buscar soluciones para la adecuada gestión de recursos humanos.
Palabras
clave: Gobierno local, servicio civil, municipio, gestión pública,
limitaciones.
ABSTRACT
The modernization of public management in local governments
consists, among other things, in the implementation of the results-based
approach. In this way, entities must continue to promote and implement measures
and actions to improve goods and services for citizens. Among its
characteristics is the strengthening of decentralization. For this reason, the
public management modernization process has five pillars, including the Civil
Service, which tries to perfect public servants based on meritocracy and turn
them into true public managers. For this, the public system of SERVIR was
created and promoted. The main objective of this article is to present the case
of the District Municipality of Paucara, in its attempt to transition to the
Civil Service Law, through revisions of the current regulatory framework. In
the conclusions, information is provided to the public servants who participate
in the management of a municipality, it contributes to creating the capacity to
carry out the processes and procedures for the transition to the Civil Service
Law and the analysis of the limitations found, in this way try to find
solutions for the proper management of human resources.
Keywords: Local government, civil
service, municipality, public management, limitations.
RESUMO
A modernização da gestão pública nos governos locais consiste, entre
outras coisas, na implementação da abordagem baseada em resultados. Desta
forma, as entidades devem continuar a promover e implementar medidas e ações de
melhoria de bens e serviços para os cidadãos. Entre suas características está o
fortalecimento da descentralização. Por isso, o processo de modernização da
gestão pública tem cinco pilares, entre eles o Serviço Público, que busca
aperfeiçoar os servidores públicos com base na meritocracia e transformá-los em
verdadeiros gestores públicos. Para isso, foi criado e promovido o regime
público SERVIR. O objetivo principal deste artigo é apresentar o caso do
Município do Distrito de Paucara, em sua tentativa de transição para a Lei do
Servidor Público, por meio de revisões do atual marco regulatório. Nas
conclusões é prestada informação aos servidores que participam na gestão de uma
autarquia, contribui para a criação de capacidade para a realização dos
processos e procedimentos de transição para a Lei da Função Pública e a análise
das limitações encontradas, neste forma a tentar encontrar soluções para uma
gestão adequada dos recursos humanos.
Palavras-chave: Governo local, serviço
público, município, gestão pública, limitações.
INTRODUCCIÓN
Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR, 2021) El tránsito de
los gobiernos locales al régimen del Servicio Civil, según el tipo de
procedimiento, motiva que las municipalidades apliquen las siguientes cuatro
(4) herramientas: Mapeo de cargos y puestos, que es un insumo para la
determinación de la dotación; Determinación de la dotación de la municipalidad,
que tiene como producto el Informe de Determinación de la Dotación de Personal;
Elaboración del Manual de Perfiles de Puestos (MPP), que tiene como producto la
formalización del referido documento de gestión en el marco de la normativa
vigente del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos (SAGRH) y
Elaboración del Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE), que tiene como producto
la formalización del referido documento de gestión en el marco del SAGRH.
SERVIR (2021) El proceso de tránsito a la Ley del Servicio Civil
para gobiernos locales es el itinerario que permitirá a las municipalidades
implementar la Ley del Servicio Civil, en atención a la Directiva N° 001-2021-SERVIR-GDSRH,
Lineamientos para el tránsito de una entidad pública al régimen del Servicio
Civil. Contiene 2 fases, que involucran el diagnóstico y revisión de la
situación actual de los cargos, puestos, plazas, y ocupantes en la
municipalidad; así como el análisis y propuesta de una estructura de puestos y
posiciones acorde con lo dispuesto en su norma de creación y otra normativa
sustantiva relacionada en este caso Ley Orgánica de Municipalidades Ley n.°
27972, a ser consignada en los nuevos documentos de gestión de recursos humanos
de los gobiernos locales.
DESARROLLO
Municipalidad Distrital de Paucara
Municipalidad Distrital de Paucara (MDP, 2021) La finalidad de la
municipalidad es ser el promotor del desarrollo del distrito de Paucara,
provincia de Acombada, departamento de Huancavelica, conforme lo establece la
Ley Orgánica de Municipalidades Ley n.° 27972. Esta finalidad es concordante
con el hecho que las ciudades siempre se han estructurado sobre la base de la
actividad económica y es a partir de ello, que corresponde organizar la
administración del gobierno local. El diseño organizacional refleja las reales
demandas de los escenarios locales y el desarrollo económico local considerando
los actores de la zona. En este marco, la Municipalidad Distrital de Paucara,
tiene un rol promotor de la economía local en tanto facilite la creación de un
entorno favorable para el desarrollo de actividades económicas, la atracción de
inversiones y la generación de empleo, estos factores impactan positivamente en
la calidad de vida de las personas que habitan en el distrito de Paucara. Las
competencias y funciones de la Municipalidad Distrital de Paucara se han
distribuido en las unidades de organización propuestas de acuerdo con los
principios de especialidad, eficiencia y eficacia, asegurando que de esta
manera la municipalidad responda mejor a las necesidades de la ciudadanía de su
jurisdicción. En lo que respecta al recurso humano para la atención de bienes y
servicios la municipalidad cuenta con ciento veinte (120) servidores
(incluyendo personal bajo los siguientes regímenes laborales: Decreto
Legislativo N° 276 que promulga la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y
Decreto Legislativo N° 1057 que regula el régimen especial de contratación
administrativa de servicios. Las funciones asignadas a las unidades de
organización de la Municipalidad Distrital de Paucara responden a las
competencias asignadas a estas entidades, mediante la Ley Orgánica de
Municipalidades, estas son las mismas funciones que las de las otras
municipalidades distritales, sin embargo, se debe señalar que cada
municipalidad ejerce sus funciones en el ámbito de su jurisdicción. En ese
sentido, no duplican funciones con ninguna entidad de la administración
pública. Asimismo, las funciones establecidas para cada una de las unidades de
organización han sido asignadas de acuerdo con las competencias a su cargo.
Figura 1
Organigrama de la Municipalidad Distrital de Paucara
Nota. La figura muestra el organigrama de la Municipalidad Distrital
de Paucara, la cual fue adecuada al marco normativo vigente. Reglamento de
Organización y Funciones de la MDP vigente.
Misión y Visión de la Municipalidad Distrital de Paucara
Misión
“Brindar servicios de calidad con eficiencia y eficacia manteniendo
una gestión transparente y responsable que garantice el manejo óptimo de los
recursos públicos, promoviendo así el bienestar y desarrollo integral y
sostenible de la población de manera participativa e inclusiva”
Visión
“Paucara, emprendedor y laborioso, capital gubernamental de la
región, con medio ambiente planificado, saludable y sostenible; destino
turístico, con actividades económicas competitivas insertado al mercado
nacional e internacional, con capacidades sociales, humanas y calidad de vida,
con gobierno local democrático transparente y seguro”.
Condiciones previas para el proceso de tránsito a la Ley del
Servicio Civil para la Municipalidad Distrital de Paucara
Con fecha 20 de marzo de 2021 la alta dirección de la Municipalidad
Distrital de Paucara decide realizar las acciones previas para el tránsito a la
Ley del Servicio Civil, para ello convoca a reuniones de socialización y
análisis a las unidades de organización directamente participantes en dicho
proceso (Genérica Municipal, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, Gerencia de Asesoría Legal y Recursos Humanos) en
las reuniones de coordinación se decide adecuar los documentos de gestión
(Reglamento de Organización y Funciones-ROF, Manual de Clasificador de
Cargos-MCC y Cuadro para Asignación de Personal Provisional-CAP Provisional) al
marco normativo vigente, para ello se contrató los servicios de un consultor
para los procesos y procedimientos de actualización de los documentos de
gestión.
El consultor presento un Plan de Trabajo con el objetivo actualizar
los documentos de gestión de la Municipalidad Distrital de Paucara (Reglamento
de Organización y Funciones, Cuadro Para Asignación de Personal Provisional,
Manual de Clasificador de Cargos y Presupuesto Analítico de Personal) realizar
el proceso de tránsito al Servicio Civil, y mejorar la organización de la
municipalidad a acorde la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.
También justificando que según Ley Nº 27658 - Ley Marco de Modernización de la
Gestión del Estado, declara al Estado peruano en proceso de modernización en
sus diferentes instancias, dependencias, entidades, organizaciones y
procedimientos, con la finalidad de mejorar la gestión pública y construir un
Estado democrático, descentralizado y al servicio del ciudadano; el artículo 47
de la Ley Nº 29158 - Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, dispone que los entes
rectores de los sistemas administrativos tienen las siguientes competencias o
funciones: (i) programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la gestión
del proceso, (ii) expedir las normas reglamentarias que regulan el Sistema,
(iii) mantener actualizada y sistematizada la normatividad del Sistema, (iv)
emitir opinión vinculante sobre la materia del Sistema, (v) capacitar y
difundir la normatividad del Sistema en la Administración Pública, (vi) llevar
registros y producir información relevante de manera actualizada y oportuna,
(vii) supervisar y dar seguimiento a la aplicación de la normatividad de los
procesos técnicos de los Sistemas, (viii) promover el perfeccionamiento y
simplificación permanente de los procesos técnicos del Sistema Administrativo;
y, (ix) las demás que señalen las leyes correspondientes.
Tabla 1
Programa de trabajo presentado por el consultor
Nota. El cuadro muestra las actividades y posibles fechas de cumplimiento,
sin embargo, las fechas fueron variando acorde a la naturaleza del servicio
previo informe de sustento por el consultor. Plan de Trabajo.
Los resultados que se obtuvieron en los procesos y procedimientos de
actualización de los documentos de gestión por parte del consultor fueron:
Tabla 2
Documentos de gestión actualizados de la Municipalidad Distrital de
Paucara
|
Ítem
|
Documento
de gestión
|
Marco
normativo de elaboración
|
Documento
de aprobación
|
Fecha
de aprobación
|
Comentario
|
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1
|
Reglamento
de Organización y Funciones-ROF
|
Decreto Supremo
Nº 054-2018-PCM, que aprueba los Lineamientos de Organización del Estado y
sus modificatorias.
|
Ordenanza
Municipal N° 007-2021-MDP/ALC
|
17
de junio 2021.
|
La
Municipalidad cuenta con una estructura organizacional que no demanda cambios
en el corto plazo, en tanto podría obstaculizar la aplicación de las fases y
etapas del proceso de tránsito al régimen del Servicio Civil.
|
|
Resolución de
Secretaría de Gestión Pública N° 005-2020-PCM-SGP Aprueban los Lineamientos
N° 02-2020- SGP que establecen orientaciones sobre el Reglamento de
Organización y Funciones - ROF y el Manual de Operaciones – MOP.
|
|
Resolución de
Secretaría de Gestión Pública nº 002-2020-PCM/SGP aprueba los Lineamientos N°
01-2020-SGP funciones estandarizadas en el marco de los sistemas
administrativos.
|
|
2
|
Manual
de Clasificador de Cargos-MCC
|
Res. Jef. 246-91-INAP/DNR.
aprueba el Manual Normativo de Clasificación de Cargos de la Administración
Pública
|
Ordenanza
Municipal N° 008-2021-MDP/ALC
|
17
de junio 2021.
|
Actualmente
se ha aprobado la Directiva N° 006-2021-SERVIR-GDSRH Elaboración del Manual
de Clasificador de Cargos y del Cuadro Para Asignación de Personal
Provisional.
|
|
3
|
Cuadro
para Asignación de Personal Provisional-CAP Provisional
|
Directiva N°
002-2015-SERVIR/GDSRH formalizada por la Resolución de Presidencia Ejecutiva
N 304-2015-SERVIR-PE y modificatoria; la cual está vigente acorde al Fe de
Erratas Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 000070-2021-SERVIR-PE
|
Ordenanza
Municipal N° 008-2021-MDP/ALC
|
02
de setiembre de 2021.
|
Informe
Técnico N° 2021-SERVIR-GDSH, Informe Técnico de opinión favorable por parte
de SERVIR al CAP Provisional de la Municipalidad.
|
|
Actualmente
se ha aprobado la Directiva N° 006-2021-SERVIR-GDSRH Elaboración del Manual
de Clasificador de Cargos y del Cuadro Para Asignación de Personal
Provisional.
|
Nota. El cuadro muestra los documentos de gestión de la
Municipalidad Distrital de Paucara actualizados con sus respectivas bases
legales de elaboración y norma de aprobación.
Tabla 3
Comparación de estructuras orgánicas
|
ROF anterior
|
ROF actualizado
|
|
PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL
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|
ALTA DIRECCIÓN
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|
Concejo
Municipal
|
Concejo
Municipal
|
|
Alcaldía
|
Alcaldía
|
|
|
Gerencia
Municipal
|
|
ÓRGANOS CONSULTIVOS
|
|
Comisión
de Regidores
|
Consejo
de Coordinación Local Distrital
|
|
Concejo
de Coordinación Local Distrital – CCL
|
Junta
de Delegados Vecinales Comunales
|
|
Comité
de Alcaldes de Centros Poblados
|
|
|
Comité
Distrital Seguridad Ciudadana
|
|
|
Comité
de Administración del Programa de Vaso de Leche
|
|
|
Comité
Distrital de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres
|
|
|
Gerencia
Municipal
|
Oficina
General de Administración
|
|
Sub
Gerencia de Asesoría Legal
|
Oficina
General de Asesoría Jurídica
|
|
Unidad
Formuladora
|
Oficina
General de Planeamiento y Presupuesto
|
|
Sub
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
|
Oficina
General de Atención al Ciudadano y Gestión Documentaria
|
|
Oficina
de Programación Multianual de Inversiones – OPMI
|
|
|
Oficina
de Computación e Informática
|
|
|
Oficina
de Secretaría General
|
|
|
Área
de Trámite Documentario
|
|
|
Área
de Archivo Municipal
|
|
|
Área
de Imagen Institucional
|
|
|
Oficina
de Ejecución Coactiva
|
|
|
Unidad
de Logística
|
|
|
Unidad
de Tesorería y Caja
|
|
|
Caja
|
|
|
Unidad de
Contabilidad y Presupuesto
|
|
|
Unidad de
Recursos Humanos
|
|
|
Unidad de
Administración Tributaria
|
|
|
ÓRGANOS DE LÍNEA
|
|
Sub
Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental
|
Gerencia
de Desarrollo Económico
|
|
Unidad
de Promoción económica y agropecuaria
|
Gerencia
de Desarrollo Territorial e Infraestructura
|
|
Área
de Comercialización y fiscalización
|
Gerencia
de Servicios Municipales y Gestión Ambiental
|
|
Área
de promoción empresarial, turística y artesanal
|
Gerencia
de Desarrollo Social
|
|
Unidad
de Gestión Ambiental y Residuos Sólidos
|
|
|
Área
de limpieza pública, parques y jardines
|
|
|
Sub
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
|
|
|
Unidad
de Obras Públicas
|
|
|
Unidad
de liquidación y supervisión
|
|
|
Unidad
de Catastro Urbano y Rural
|
|
|
Unidad
de estudios y proyectos
|
|
|
Sub
Gerencia de Promoción Social y Servicios Públicos
|
|
|
Unidad
de Promoción Social
|
|
|
Defensoría
Municipal de la Mujer, el Niño y el Adolescente – DEMUNA
|
|
|
Oficina
Municipal de Atención a la Persona con discapacidad – OMAPED
|
|
|
Centro
Integral de Atención al Adulto Mayor – CIAM
|
|
|
Unidad
Local de Empadronamiento – ULE
|
|
|
Programas
Alimentarios
|
|
|
Tecnología
de Decisiones Informadas – TDI
|
|
|
Unidad
de Servicios Públicos
|
|
|
Registro
Civil
|
|
|
Área
Técnica Municipal – ATM
|
|
|
Área
de Seguridad y Participación Ciudadana
|
|
|
Área
de Tránsito y Transporte
|
|
|
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
|
|
Oficina
de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres
|
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|
Municipalidades
de Centros Poblados
|
|
Nota. El
cuadro muestra el comparativo de la estructura orgánica de la municipalidad el
lado izquierdo es antes de la actualización y el lado derecho es la
actualización. Informe Técnico propuesta de aprobación del ROF de la
Municipalidad Distrital de Paucara.
Comisión de Tránsito al Régimen del Servicio Civil
Con fecha 11 de marzo de 2022 la Municipalidad Distrital de Paucara,
mediante Resolución Gerencial N° 070-2022-GLP/GM conforma su Comisión de
Tránsito al Régimen del Servicio Civil, Preside la Gerencia Municipal al mismo
tiempo es Represéntate de la Alta Dirección y la Oficina General de
Administración y Finanzas quien asume la secretaria técnica, la Resolución fue
informada a la Autoridad Nacional del Servicio Civil-SERVIR, al correo
electrónico el día 14 de marzo de 2022.
SERVIR (2021) La Comisión de Tránsito al Régimen del Servicio Civil
de la Municipalidad Distrital de Paucara, está encargada de difundir, impulsar
y supervisar el proceso de tránsito de la municipalidad al régimen del Servicio
Civil y, en representación de la entidad, coordinar con SERVIR el desarrollo de
las fases y etapas de dicho proceso.
Fase 1: Tránsito de la Municipalidad Distrital de Paucara al régimen
del Servicio Civil
El equipo de la Municipalidad Distrital de Paucara con el apoyo del
consultor, en reuniones constantes realizaron la revisión al marco normativo
vigente para dicho proceso de tránsito de la municipalidad, comprendiendo que,
la fase 1 es de cumplimiento necesario por parte de la Municipalidad Distrital
de Paucara; que consta de tres etapas:
a) Etapa 1. Análisis situacional respecto a los recursos humanos y al
desarrollo de sus funciones.
En esta etapa se
realizó el mapeo de cargos y puestos de los servidores 276, 728 y 1057, que
cuenta la entidad a la fecha, así como de sus respectivos ocupantes, la
información se plasmó en la Matriz del Proceso de Tránsito. Cabe mencionar que
en la Matriz también se consideró los servicios de terceros y/o locadores.
El 17 de marzo de 2022
mediante correo electrónico se remite a SERVIR el formato de Mapeo de Cargos y
Puestos como parte del inicio de la Etapa 1 del proceso de tránsito, a la cual
se solicitó la revisión. Mediante correo electrónico de fecha 13 de abril de
2022 SERVIR brinda conformidad a la Municipalidad Distrital de Paucara con
respecto a la culminación de la etapa 1 del proceso de tránsito: Análisis
situacional respecto a los recursos humanos y al desarrollo de sus funciones.
b) Etapa 2. Propuesta de reorganización respecto a la estructura de los
recursos humanos.
El equipo de la
Municipalidad Distrital de Paucara y el consultor el día 24 de abril de 2022
propone una estructura de recursos humanos bajo régimen del Servicio Civil, se
plasmó en el formato de Determinación de la Dotación, en la cual se proyectó
orden, evidenciando alineamiento con su razón de ser de municipalidad y
garantiza equilibrio y sostenibilidad presupuestal.
Por otro lado, el
consultor comenta lo siguiente: sobre el proceso de tránsito de la
Municipalidad Distrital de Paucara. De acuerdo, a la Directiva N°
001-2021-SERVIR/GDSRH, la etapa del tránsito; es decir, la etapa 2
"Propuesta de reorganización respecto a la estructura de los recursos
humanos" consta de la elaboración de 1 herramienta, Determinación de la
dotación, y 1 instrumento, el Manual de Perfiles de Puestos (MPP); mientras que
la etapa 3 consiste en la valorización de puestos a través de 1 instrumento, el
Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE).
Es importante precisar
que la determinación de dotación constituye la base para generar los dos instrumentos
del proceso (MPP y CPE). En esa línea y en relación a la determinación de
dotación, se debe precisar que la propuesta no debe superar los límites
dispuestos en el artículo N° 6 del Reglamento de Compensaciones de la Ley N°
30057 y sus modificatorias.
Limitaciones para continuar con el Proceso de Transito
El día jueves 29 de abril de 2022 el consultor y el equipo de la
municipalidad se reúnen en la cual el consultor informa respecto a las
limitaciones para continuar con las etapas 2, 3 de la fase 1 y fase 2 del
proceso de tránsito, ya que; en relación al Reglamento de Compensaciones de la
Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil que fue aprobado mediante el Decreto
Supremo N° 138-2014-EF y sus modificatorias, se determinan los montos de las
valorizaciones aplicables, de manera exclusiva, a las entidades del nivel
nacional y regional.
De esta manera, a la fecha, el Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF) todavía no ha emitido norma aplicable para las entidades del nivel local
(considerando que la Municipalidad Distrital de Paucara), por tanto, la
municipalidad siendo de este nivel de gobierno, se ve limitada la continuación
del Proceso de Tránsito.
CONCLUSIONES
A la fecha la Municipalidad Distrital de Paucara y todo gobierno
local se ve limitada para el cumplimiento de la Ley 30057, Ley del Servicio
Civil, ya que, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) todavía no ha emitido
norma de valorización aplicable para las entidades del nivel.
Que, la Municipalidad Distrital de Paucara desde las condiciones
previas hasta la Etapa 2. Propuesta de reorganización respecto a la estructura
de los recursos humanos a demandado un aproximado de tiempo de 01 año con un
mes en los procesos y procedimientos realizados.
Este artículo buscó aportar información a las autoridades que
participan en la gestión municipal. El estudio Proceso de Tránsito a la Ley del
Servicio Civil Para Gobiernos Locales Caso: Municipalidad Distrital de Paucara
está vigente la agenda la valorización para gobiernos locales por parte del
Ministerio de Economía y Finanzas, ya que es un elemento a considerar para
lograr un mejor desempeño y logro de los objetivos de los gobiernos locales.
Este articulo estuvo dirigido a los servidores que se desempeñan en
las unidades de organización de los sistemas administrativos de recursos
humanos, planeamiento estratégico y modernización de la gestión pública, lo
cual será guía para el Proceso de Transito al Servicio Civil de sus entidades
de nivel local.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] Autoridad
Nacional del Servicio Civil. (2021). Preguntas frecuentes sobre la Directiva N°
001-2021-SERVIR-GDSRH, Lineamientos para el tránsito de una entidad pública al
régimen del Servicio Civil.
[2] Municipalidad
Distrital de Paucara. (2021). Informe Técnico del Reglamento de Organización y
Funciones-V00.
[3]
Presidencia del Consejo de Ministros. (2018 de Setiembre de
2018). DECRETO SUPREMO Nº 131-2018-PCM Decreto Supremo que modifica los
Lineamientos de Organización del Estado aprobados mediante el Decreto Supremo
Nº 054-2018-PCM. Lima, Perú.
[4]
Autoridad Nacional del Servicio Civil. (2021). DIRECTIVA N°
001-2021-SERVIR-GDSRH Lineamientos para el Tránsito de una Entidad Pública al
Régimen del Servicio Civil. Lima, Perú.