Palabras clave
Proyectos de infraestructura
Ciclo Deming
Gestión pública
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Resumen
La ejecución de proyectos de infraestructura pública en el Perú enfrenta limitaciones estructurales en la gestión de la cadena de suministro, que se traducen en retrasos, sobrecostos y deficiencias en la calidad. Esta investigación analizó en qué medida la resiliencia en la cadena de suministro incide en la efectividad de los proyectos gubernamentales, considerando estándares de tiempo, costo y calidad. Se adoptó un enfoque cuantitativo, correlacional–explicativo y de diseño no experimental, aplicando encuestas a profesionales vinculados a la gestión de obras públicas. El análisis estadístico incluyó correlación de Pearson, regresión lineal, Chi-cuadrado, ANOVA y regresión logística. Los resultados evidenciaron una relación fuerte y significativa entre resiliencia y efectividad (r = 0.782; p < 0.05), explicando el 61.1% de la variabilidad en el desempeño. Se identificaron deficiencias críticas en la coordinación administrativa, la dependencia de proveedores y el control de calidad de materiales. En contraste, la aplicación del ciclo de Deming (PDCA) y prácticas del PMBOK mostró un efecto positivo, explicando el 50.5% de la mejora. Se concluye que la resiliencia constituye un determinante estructural del éxito de los proyectos y que su fortalecimiento mediante diversificación de proveedores, coordinación efectiva y control sistemático de calidad es esencial para garantizar la sostenibilidad de la infraestructura pública.
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